Новости


Управление: умение стимулировать работу

Каждый руководитель уметь должен стимулировать своих сотрудников, исходя из того, что всякие действия человека осмыслены.
Для тех, кто учиться людьми управлять, важным является способность стимулировать работу, причем как сотрудников так и собственную. Человек работает как можно лучше, если он имеет личную выгоду или им движет идея. Эти две причины для работы хорошие стимулы. Поэтому, хороший руководитель старается хорошо заплатить подчиненным за проделанную работу. Этим у подчиненных вызывается стремление лучше и добросовестнее трудиться.
Материальный стимул приводит к тому, что работник старается выполнять поручения качественнее и в большем объеме. Ведь работник осознает, что большее количество выполненных поручений приводит к большей награде за проделанный труд. А наградой может быть большая заработная плата, которая открывает доступ к более качественному уровню жизни. Поэтому с работником который стремиться повысить материальное положение, проблем возникать недолжно и работать он будет ответственнее.
Кроме материального стимула важным аспектом есть возможность для работника самоутвердиться, почувствовать значимость в коллективе. В случае, когда управляющий бывает чрезмерно груб, обращается с работниками чрезмерно грубо, не ценит их труд, то, несмотря на материальные выгоды, сотрудники все равно будут увольняться.
Ведь любой человек хочет, чтобы его уважали, считались с его мнением. Поэтому для эффективного управления работниками нужно научиться каждого из них уважать как личность, и показывать ему свое одобрение. Иногда можно добиться большего результата в работе только изменив кому то название должности.
Начальник должен замечать и подчеркивать каждый, в том числе и небольшой результат работы своих работников. Потому что одобрение и похвала очень хорошо влияет на человека. Высокоэффективный руководитель подмечает в сотрудниках хорошие черты и может похвалить их.
Действуя таким образом можно на человека незаметно наложить дополнительные обязательства.
Следующий стимул – соперничество. Иногда этот стимул служит результатом высоких достижений в работе. Работнику можно намекнуть, что если бы ему что-то не мешало он лучше выполнял бы работу чем его коллега. При выполнении следующего поручения работник сделает больше и превзойдет свой прежний результат.
Бесспорным является тот факт, что своим примером начальник может принудить сотрудников устремляться к успеху. Если от руководителя исходит уверенность, если он заряжает энергетикой, то на него будут равняться, его будут уважать, и подчиненные будут стремиться быть похожими на него. Достижение руководителя будет подталкивать к успеху его работников.
Поэтому, руководитель должен понимать, что перед тем как простимулировать работу других, он должен найти стимул в первую очередь для своих действий. В противном же случае, если начальник не имеет целей и поэтапного плана их реализации, то вряд ли он сможет на кого-то оказывать влияние.
Любой человек, будь-то руководитель или подчиненный, может достичь результатов лишь когда верит в собственные силы и четко видит свой успех. Играть в известном онлайн казино 1xslots. Ссылка на сайт казино 1хслотс https://www.casinoz.pro/casino/1xslot-casino.html Помни о турнирах. Узнавай мнения лудоманов, получи бесплатные бонусы, а потом играй в мобильном казино.
Комментарии ( 0 )
    17bb31b3a2b4c57e0045bec1197e01ac